《普通主管才是最強主管》 博客來：https://linkingthink.com/B149437 聯經：https://linkingthink.com/L149437 百萬領導者齊聲推薦！暢銷40年經典之作，管理者必讀之書。 第一天當主管就上手的43個帶人常識，用簡單原則打造最強團隊。 已翻譯成八種語言、版權售出十九國、銷售超過50萬冊。 十項全能、凡事親力親為，才是好主管嗎？ 其實，在成為好主管之前，你應該先善待自己！ 別再把自己逼到極限，只要掌握最基本的 43 條帶人原則，就能事半功倍。 從「優秀員工」轉型為「主管」，你不再需要自己衝第一，而是要學會：讓團隊願意聽你的！ -新手主管最容易的錯誤，就是「過度涉入」。書中教你如何適度放手，幫助部屬累積經驗，提升自信與能力，培養出可獨當一面的團隊。 -績效不是一次性的「考試」，而是持續的「對焦」。書中提供方法，讓主管能公平、有效地指出不足、強化優勢，建立信任。 -主管不只是帶人，更是橋樑。如何理解上級需求，並有效傳達給團隊？如何在跨部門與跨世代的溝通中，找到共識？書裡都有答案。 不論你是剛升上主管的新手，還是想重新檢視管理基礎的中階經理， 這本書都能幫你打造一支願意追隨的團隊，成為最適合團隊的主管！ 相關影片➡️ 《我得了不想上班的病》：https://youtu.be/Tx0ZMvXp5Xg?si=_Z2TIB8HtazFnXL0 《十二週做完一年工作》：https://www.youtube.com/watch?v=F-2U4mJZ0sM 很多公司都把團隊中最優秀的人拉上來當主管，但卻希望他自立成為一個好主管！ 這句話我太有共鳴了，因為真的很多企業都這麼做。這做法簡直就是走捷徑，但完全不講邏輯。因為一個最好的業務不一定適合當主管，最好的系統分析師也不一定可以當經理，但既然他都表現的這麼好了，不升他的說不過啊，這就是問題所在。 難怪《彼得效應》會指出：每個人終究會被升到一個自己不適合的職位 00:00 以為升上主管會自動學會管理 02:16 升上主管後應該先做的第一件事：保持不動 02:48 第二件事：跟每個部屬面談 04:22 去認識你的上司 06:57 當上主管後別做的兩件事 10:22 如何好好開除員工 13:28 結語：再怎麼樣大家都是肉做的 14:52 我的囉哩八唆 #職場 #書單 #管理 商業合作可以寫信至: readrwork@gmail.com 我的Podcast: https://podcasts.apple.com/tw/podcast/%E6%96%87%E6%A3%AE%E8%AA%AA%E6%9B%B8/id1513786617 (在Apple Podcast/Spotify/KKBOX上都可以找到) 我的Instagram: https://instagram.com/vincent_reading 我的Threads: https://www.threads.net/@vincent_reading 若喜歡我的影片或頻道，可以訂閱頻道和分享給朋友，謝謝拉 訂閱頻道:https://www.youtube.com/@vincent_reading?sub_confirmation=1 贊助頻道：https://www.youtube.com/@vincent_reading/join