在華人社會裡，我們常把「和諧」當作團隊的最高指標之一。但在組織心理學（Organizational Psychology）的系統視角下，過度的「表面和平」，往往是扼殺團隊生命力的元兇。 ​ 這集影片，我想分享我在哥倫比亞大學組織心理學碩士班 (XMA) 的親身經歷。當時我們班匯集了各路高階經理人與老闆，卻集體犯了一個組織心理學最經典的錯誤：忽略冰山底層的 Underlying Assumptions (潛在假設) 。 ​ 這支影片我們運用 Edgar Schein 的組織文化模型 (organizational culture model) 來看大局，因為唯有看懂局，停止將過錯怪罪在個人身上，你才能跳脫劇本，看見真正的解方 。 ​ 完整影片｜YouTube 雪力的心理學筆記 這集11分半的影片裡，你會學到： 📍 迷思破解：為什麼「以和為貴」反而是團隊毒藥？ 📍 理論解析：Edgar Schein 的組織文化冰山模型（你看見的 vs. 沒說出口的） 📍 團隊動力：團體潛意識如何透過「代罪羔羊」來維持表面和平 📍 實務案例：從純學習到利益分配，如何引爆隱藏的政治鬥爭 📍 解決方案：如何運用系統觀點客觀分析人生與職場難題 ​ #組織心理學 #以和為貴 #Sherry #哥倫比亞大學 #EdgarSchein #系統思考 #職場政治